鋰電新材二期年產(chǎn)7.5萬噸磷酸鐵鋰正極材料廠房項目建設現(xiàn)場，處處涌動著生產(chǎn)建設的熱潮，現(xiàn)場一日一景，全力以赴搶趕工期。
二期建設土建施工和安裝工程，嚴格落實主要領導全面抓，分管領導具體抓的管理模式，緊盯要素抓項目、緊盯短板促提升，全力做好各項目服務保障工作。
下一步，公司將以“項目建設”為重要抓手，進一步明確責任、加強督查，精準組織調(diào)度，加強工作力量，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下,全力推進項目建設提速提質(zhì)提效，確保按時達成投產(chǎn)使用標準。
開局爭先、超前部署。公司堅持項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓兩手硬”，在爭分奪秒建項目的同時，高質(zhì)高效開展培訓工作，充分利用已建成的一期項目開展員工理論知識和實操技能培訓，為二期項目順利投產(chǎn)做好做足生產(chǎn)準備工作。
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