國(guó)家主席習(xí)近平此次赴美進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)，隨行的15家中資企業(yè)負(fù)責(zé)人中，有兩位浙江企業(yè)家——萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球和阿里巴巴集團(tuán)的馬云。
據(jù)了解，9月23日，他們將和其他13位中國(guó)企業(yè)家一起，與美國(guó)的15位企業(yè)家進(jìn)行對(duì)話。
1994年，萬(wàn)向集團(tuán)就成立了美國(guó)公司。魯冠球很少飛來(lái)飛去，萬(wàn)向美國(guó)公司的事務(wù)，他都放心地交由萬(wàn)向美國(guó)公司總經(jīng)理倪頻打理。包括收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)汽車制造商菲斯科一役，也是倪頻主打的。
然而，就是這位不常出國(guó)的浙江企業(yè)家，卻是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪美經(jīng)貿(mào)團(tuán)的?？汀?/div>
早在2012年2月，時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平那次被視作“世界亮相之旅”的訪美之行中，魯冠球就是隨行企業(yè)家之一；三年之后，習(xí)近平再訪美國(guó)，隨行者中依然有魯冠球的身影。
在此之前，2011年時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤訪美時(shí)，魯冠球也是隨行出訪人員。
四年內(nèi)，魯冠球跟隨國(guó)家主席或副主席三次出訪美國(guó)，這在浙江企業(yè)家中是獨(dú)一無(wú)二的。
隨領(lǐng)導(dǎo)人出訪，他有什么實(shí)力
“萬(wàn)向始終處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位”
在習(xí)近平任浙江省委書(shū)記期間，曾多次到萬(wàn)向集團(tuán)調(diào)研，對(duì)萬(wàn)向和魯冠球的情況很熟悉。
2013年“五一”前夕，在全國(guó)勞模座談會(huì)上，身為總書(shū)記的他說(shuō)：“魯冠球同志是我們第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革家，現(xiàn)在仍然站在改革的前線。我在浙江工作過(guò)，魯冠球同志就是依法合理，謙虛謹(jǐn)慎，一直保持務(wù)實(shí)低調(diào)，與時(shí)俱進(jìn)。他始終琢磨萬(wàn)向，一直琢磨到現(xiàn)在，萬(wàn)向始終處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位。”
不僅僅是隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人做外事訪問(wèn)，在國(guó)內(nèi)，國(guó)務(wù)院歷次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)、工業(yè)部座談會(huì)、國(guó)家電動(dòng)汽車百人會(huì)，都會(huì)請(qǐng)他去。因?yàn)樗抑v真話。
不過(guò)，每次參加座談會(huì)的時(shí)候，都會(huì)有人聽(tīng)不懂，“求翻譯”，因?yàn)轸敼谇驈念^至尾一口蕭山普通話，而且常常脫稿發(fā)揮，妙語(yǔ)連珠。
魯冠球是蕭山農(nóng)民出身，幾十年來(lái)都保持著農(nóng)民的本色。
他早上要讀報(bào)，公司里的《人民日?qǐng)?bào)》、《浙江日?qǐng)?bào)》等主要報(bào)刊，都會(huì)第一時(shí)間送到他辦公室；晚上7點(diǎn)，他要看《新聞聯(lián)播》——這樣的習(xí)慣40多年來(lái)雷打不動(dòng)。
不僅如此，他每天還要了解很多外面的信息。每天，萬(wàn)向集團(tuán)辦公室都要給魯冠球準(zhǔn)備3萬(wàn)多字的閱讀材料。各主流報(bào)刊、各大網(wǎng)站中凡重要的政策和與汽車行業(yè)相關(guān)的信息，哪怕是火柴殼大小的消息他都不會(huì)放過(guò)。這些資料魯冠球認(rèn)真看后，對(duì)有意思的會(huì)在上面做些標(biāo)記，分發(fā)給部下傳閱，要叮囑的就用毛筆寫在頁(yè)眉處。每個(gè)月辦公室再把資料匯編成冊(cè)后分門別類地收好。盡管他本人沒(méi)有開(kāi)微博，但網(wǎng)上流行的新鮮事，新名詞，他都略知一二。
收購(gòu)菲斯科，使萬(wàn)向站在了電動(dòng)車最前沿
早在1984年，魯冠球就把萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)賣到了美國(guó)。10年后，萬(wàn)向成立了美國(guó)公司，正式進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。到2010年，萬(wàn)向在美國(guó)已經(jīng)擁有了28家公司，銷售總額超過(guò)20億美元。
但他的理想中還有一個(gè)造車夢(mèng)，“我不造汽車，我兒子也要造”。
“我要為杭州人民造一輛純電動(dòng)汽車，大氣、大方、沒(méi)有污染，大家都買得起、都喜歡。”2002年，杭州第一屆工業(yè)興市大會(huì)上，魯冠球與馮根生、宗慶后一起被市政府重獎(jiǎng)300萬(wàn)元，就在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，他向全市人民作出了承諾。
君子一諾，價(jià)值千金。2013年，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CIFUS)正式批準(zhǔn)萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)鋰電池企業(yè)A123；2014年2月，萬(wàn)向集團(tuán)以1.492億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)電動(dòng)汽車制造商菲斯科(Fisker)，站在了全球電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的最前沿。
他有句名言，“不做超越自己能力的事”。也因此，萬(wàn)向在研發(fā)新能源汽車的征途上打的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
2014年6月，就有人在蕭山萬(wàn)向集團(tuán)總部看到了車型酷炫的菲斯科。更有知情人士爆料說(shuō)魯冠球訂了一輛特斯拉。至此，很多人以為萬(wàn)向很快就會(huì)將菲斯科量產(chǎn)，與特斯拉展開(kāi)競(jìng)逐，但魯冠球沒(méi)有那么急。
“美國(guó)菲斯科原來(lái)的車子，全部查完，大大小小有200多個(gè)問(wèn)題要解決，包括配套設(shè)施、供應(yīng)商等，全部解決好就是萬(wàn)向的車了?，F(xiàn)在還是在腦子里，在實(shí)驗(yàn)室里。東西是好東西，但是沒(méi)有批量運(yùn)行，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。我們不是做中國(guó)的特斯拉，我們要做社會(huì)需要的車，行業(yè)里好的車。我希望將來(lái)萬(wàn)向在電動(dòng)汽車領(lǐng)域扮演引領(lǐng)者的角色。如果做不到這一點(diǎn)，那就算失敗了。”
魯冠球總是笑瞇瞇的。當(dāng)他帶著特有的“魯式微笑”行走在世界各地，所接觸的各界人士都對(duì)萬(wàn)向表達(dá)了“尊重”。猶如美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森所說(shuō)，“很多人會(huì)很成功，但這個(gè)成功的人，能夠同時(shí)得到政府的認(rèn)可，并被他自己的合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國(guó)也是很少見(jiàn)的，但‘萬(wàn)向美國(guó)’做到了。”
前兩次訪美
2011年1月，隨國(guó)家主席胡錦濤訪美
他的成果：與美國(guó)Ener1公司簽署協(xié)議，合作在華發(fā)展清潔能源電池。
他的話：“我們是中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系深化的受益者，也是雙方清潔能源合作的推動(dòng)者。”
2011年1月19日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬用儀仗隊(duì)、紅地毯歡迎中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤抵達(dá)白宮。
受邀的魯冠球同時(shí)抵達(dá)白宮，參加胡錦濤和奧巴馬共同出席的中美兩國(guó)企業(yè)家圓桌討論會(huì)。
當(dāng)時(shí)的美方企業(yè)代表有微軟、高盛、摩托羅拉、通用電氣、可口可樂(lè)、杜邦、波音、英特爾等公司負(fù)責(zé)人，中方企業(yè)家中，除了魯冠球，還有聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏等。
通用電氣公司總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特發(fā)言時(shí)說(shuō)，中美是世界上最大的兩個(gè)能源消耗大國(guó)，所以必須在清潔能源利用上作出表率。雙方已經(jīng)找到了清潔能源共同合作的模式，但是將有更多可以進(jìn)行的探討和發(fā)展。
魯冠球率先作出回應(yīng)，“在中美清潔能源的共同合作上，萬(wàn)向已做了積極的嘗試：2009年在美設(shè)立太陽(yáng)板工廠，是中國(guó)第一家；昨天又與美國(guó)Ener1公司簽署協(xié)議，合作在中國(guó)發(fā)展清潔能源電池。”他還強(qiáng)調(diào)，“我們是中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系深化的受益者，也是雙方清潔能源合作的推動(dòng)者”。
他還介紹了在美國(guó)的投資， “萬(wàn)向美國(guó)公司創(chuàng)立于1995年，來(lái)自于奧巴馬總統(tǒng)的故鄉(xiāng)，這是巧合。目前，在美國(guó)14個(gè)州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元。2010年，在美國(guó)生產(chǎn)的汽車中，每三輛就有一輛使用萬(wàn)向在美國(guó)制造的產(chǎn)品。”
在討論中資企業(yè)如何繼續(xù)擴(kuò)大在美投資的時(shí)候，魯冠球用1分鐘介紹了萬(wàn)向在美國(guó)的發(fā)展。
奧巴馬聽(tīng)了非常高興，進(jìn)一步問(wèn)道：美國(guó)政府需要做什么，使得你們能夠在美繼續(xù)擴(kuò)大投資，或者讓你們?cè)谥袊?guó)的朋友愿意來(lái)美國(guó)投資？
魯冠球回應(yīng)，搞企業(yè)最怕政策多變。中國(guó)企業(yè)到美國(guó)來(lái)投資，需要融入美國(guó)社會(huì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性，是我們開(kāi)拓雙方互利共贏空間的基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)有句老話，叫“家和萬(wàn)事興”，中國(guó)是我們的家，美國(guó)也是我們的家，只有兩國(guó)關(guān)系的持續(xù)和諧，才有中國(guó)在美投資的興旺繁榮。
2012年2月，隨時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平訪美
他的成果：在中美經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目簽約儀式上，萬(wàn)向與史密斯電動(dòng)汽車公司、萬(wàn)向與巨點(diǎn)能源公司兩個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)行了簽約。
他的話：“這些年，萬(wàn)向通過(guò)持續(xù)的并購(gòu)，形成了與美國(guó)企業(yè)‘你中有我，我中有你’的良性互動(dòng)與同步發(fā)展。”
2012年，時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平訪美，隨行的商貿(mào)團(tuán)中，再次出現(xiàn)了魯冠球身影。
六天時(shí)間里，他跟隨領(lǐng)導(dǎo)人穿越美國(guó)東西，走訪了華盛頓、紐約、波士頓、洛杉磯、圣路易斯等5個(gè)城市，拜會(huì)了美國(guó)國(guó)務(wù)院、能源部、紐約州等政府官員、國(guó)會(huì)相關(guān)參議員，并與旦納、史帶集團(tuán)、博地能源等跨國(guó)公司高管進(jìn)行了會(huì)談。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月14日，他參加了習(xí)近平和美國(guó)副總統(tǒng)拜登共同出席的中美企業(yè)家座談會(huì)。
會(huì)上，習(xí)近平高度贊揚(yáng)了萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)中美合作做出的積極貢獻(xiàn)，并對(duì)萬(wàn)向未來(lái)的發(fā)展寄予厚望。習(xí)近平說(shuō)，很高興地看到萬(wàn)向集團(tuán)近年來(lái)加快發(fā)展，使一批美國(guó)企業(yè)免于破產(chǎn)，金融危機(jī)后保住了超過(guò)3500個(gè)當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)崗位，這證明了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和道德意義上的企業(yè)家形象。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月17日，習(xí)近平在洛杉磯出席中美經(jīng)貿(mào)合作論壇開(kāi)幕式并發(fā)表演講時(shí)，再次贊揚(yáng)了萬(wàn)向。他說(shuō)：“日益密切的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系為美國(guó)創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，美國(guó)對(duì)華出口為美國(guó)增加就業(yè)崗位，中國(guó)在美投資企業(yè)也為促進(jìn)美國(guó)就業(yè)作出了貢獻(xiàn)。比如，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)在美投資的近30個(gè)項(xiàng)目，為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)近5000個(gè)”。
后來(lái)，魯冠球曾表示：“這些年，萬(wàn)向通過(guò)持續(xù)的并購(gòu)，形成了與美國(guó)企業(yè)‘你中有我，我中有你’的良性互動(dòng)與同步發(fā)展。”
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